董事長陸振盈一行走進工程、銷售、物業(yè)一線，針對各項目、各部門工作進行視察，各項目負責人對項目建設工作進行了詳細的工作匯報，陸振盈董事長通過實地檢查，更直觀、更全面的了解了公司在建工地的實際情況，對目前項目遇到的問題進行指導，并對各項目經(jīng)營工作、工程管理、物業(yè)服務等提出具體要求。
      陸振盈董事長對今后的工作提出以下要求：

       一、細化工程節(jié)點任務，嚴控工程進度，特別是重要節(jié)點的把控上。做好項目建設工作，要嚴格按照規(guī)范施工，抓好工程質(zhì)量與安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，增強工作的責任心，做好施工項目環(huán)保治理工作，確保項目生產(chǎn)與施工的正常運轉(zhuǎn)。

       二、做好項目運營與成本管控工作，充分考慮項目運營中的各個環(huán)節(jié)，各個部門之間充分結(jié)合多開碰頭會，在前期規(guī)劃中要充分結(jié)合市場與當?shù)匦枨蠹�思廣益，在滿足質(zhì)量前提下把控好成本、管控好成本，把風險降到最低。

       三、嚴格把控供應商建材建料以及施工工藝標準，及時做好督查工作，在施工中不斷抽驗，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

        四、加強物業(yè)管理水平“以人為本”的物業(yè)管理即“以業(yè)主為本”做市場上一流的物業(yè)，要把“親情、溫馨、安全、滿意”這八字方針落實到位，在服務上一定要注意細節(jié)，結(jié)合當?shù)貥I(yè)主需求，提供有特色的物業(yè)服務內(nèi)容，通過體貼入微的家庭式關懷，讓業(yè)主享受服務，得到精神上的滿足。

        五、針對即將交付的小區(qū)要提前開展自查工作，并邀請業(yè)主進行參觀提建議，針對已經(jīng)交付的小區(qū)要多走動、多發(fā)現(xiàn)、站在后期業(yè)主的角度去看待每一個細節(jié)，養(yǎng)成注重細節(jié)的工作習慣，增強責任心，努力把產(chǎn)品做好，使品牌在激烈的市場競爭中乘風破浪、經(jīng)久不衰。

       六、不斷學習，借鑒先進的設計，要緊跟市場的步伐與趨勢，結(jié)合本公司的開發(fā)經(jīng)驗，做適應當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品與服務，這樣才能適應瞬息萬變的市場環(huán)境，不被市場淘汰。

      最后董事長陸振盈強調(diào)，我們要站在公司運營的角度全面把控，實事求是的做好市場與項目建設工作，各部門之間要通力合作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，把各項風險指標與不利因素降到最低，只有把握市場、建好房子、做好景觀、做好物業(yè)管理服務，贏得了業(yè)主的口碑，我們的房地產(chǎn)公司才能在市場上走的越來越遠。